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按照董事会通过的公司管理和公司管控的办理轨制，进行宣传、培训和分阶段施行落实，理顺环节营业流程，逐渐推进公司管理和公司管控项目达到规范科学办理程度，阐扬公司协同效应。
为应对不竭上涨的高成本运营的压力，沉点将市场预测、薪酬激励、降低库存、优化资金占用布局、勤奋降低成本等方面的方案和办法，逐级分化传送到每一位员工，实现机制转换，全年预算方针的实现完成。
2008年公司手艺项目37项，投资预算2，834。9万元，次要包罗小型加工核心、数控凸轮磨床等加工设备和计量检测设备购买、进一步提高多色机产物的工艺、质量程度和出产效率。
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